Rådgivning

Vi tilbyder både management, proces og teknisk consulting med udgangspunkt i forretningsudfordringer.

Sammenhænge mellem forretningsudfordringer

Det er vores erfaring fra vores mange år med at rådgive private og offentlige organisationer omkring løsninger til at optimere projekt og porteføljearbejde, at udfordringer ofte ses som isolerede. I virkeligheden er der ofte sammenhænge mellem de udfordringer, der opleves på et givent niveau i organisationen.

Vores rådgivning fokuserer på at give dig et fuldstændigt overblik over sammenhængen mellem udfordringerne i organisationen. På denne måde kan vi rådgive dig til på hvilket/hvilke område som I bør prioritere på at effektivisere for at opnå størst mulig forretningsværdi.

Nedenfor ses et eksempel på sammenhænge mellem forretningsudfordringer:

Ovenstående simple analyse af sammenhænge mellem forretningsudfordringer viser, at denne organisation ville kunne komme langt med et værktøj som kunne hjælpe dem med at etablere et overblik projektporteføljen. Et nyt værktøj vil dog sandsynligvis ikke være nok i dette eksempel, da der også vil være brug for en del undervisning af medarbejdere i f.eks. at følge projektmodellen i deres projektarbejde.

Med udgangspunkt i analysen af forretningsudfordringerne kan vi nu i samråd med dig rådgive jeres organisation i forhold til mission, vision, strategi og mål for den optimale Enterprise Project Management løsning. Hvis vi tager udgangspunkt i ovenstående analyse kunne missionen, visionen, strategien og målet for EPM løsningen være:

• Mission (hvorfor vil du have en EPM platform) – f.eks. vi vil forbedre vores konkurrenceevne
• Vision (hvor vil du have bragt EPM platformen hen) – f.eks. vores EPM løsning skal danne grundlaget for velinformerede porteføljebeslutninger
• Strategi (hvordan opnår du visionen med EPM platformen) – f.eks. skal alle projektledere indsamle den samme information på alle projekter, så vi kan træffe velinformerede beslutninger på et solidt informationsgrundlag. Løsningen skal give os et overblik over status på porteføljen så vi proaktivt kan eksekvere ændringer på projekter for at sikre overholdelse af tidsramme for projektet og budget
• Mål (målbare, realistiske og tidsbundne) – f.eks. et 1 år efter implementeringen af løsningen skal vi have nedbragt antallet af projekter som ikke bliver leveret indenfor aftalt tid og budget med 50 %.